Ressources humaines, Santé : Séminaire des DRH

À l’occasion de son séminaire annuel dédié aux Ressources Humaines, VS2E a réuni les responsables RH des 11 villes du territoire VSGP pour une journée entièrement collaborative, co-animée avec le cabinet PIVO. Au cœur de l’événement : un enjeu majeur pour la fonction publique territoriale en 2025, la Qualité de Vie et Condition de travail, (QVCT) comme moteur d’attractivité, de fidélisation et de performance publique.

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⭐ QVCT & Attractivité : accélérer la transformation RH des collectivités territoriales

Face à la pénurie de talents, à la fatigue des équipes et à l’évolution des attentes professionnelles, l’attractivité territoriale est aujourd’hui un défi stratégique. La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) s’impose plus que jamais comme un levier structurant pour recruter, fidéliser et valoriser les métiers du service public.

Lors de cette journée, VS2E et PIVO ont proposé un programme riche, opérationnel et 100 % collaboratif, pensé pour soutenir les collectivités dans leurs transformations RH.

🎯 Un programme conçu pour inspirer, outiller et connecter les acteurs RH

✔ Des tables rondes animées par des experts

Décryptage du baromètre bien-être 2025, enjeux d’attractivité publique, rôle stratégique des DRH dans la transformation des organisations territoriales.

✔ Des ateliers participatifs

Outils concrets, études de cas, partages d’expériences pour agir sur :

  • l’intégration,
  • le management,
  • l’inclusion,
  • la prévention des risques psychosociaux,
  • la fidélisation par la reconnaissance et le sens.
✔ Des échanges de pratiques

Un espace d’intelligence collective pour s’inspirer mutuellement et renforcer la coopération intercommunale.

✔ Des connexions humaines fortes

Parce qu’un réseau RH solide est un levier d’action essentiel pour des équipes engagées et des projets durables.

🧩 Pourquoi la QVCT est devenue indispensable à l’attractivité ?

Selon le baromètre MNT / Gazette des Communes 2025, les signaux sont clairs :

  • 29 % des difficultés proviennent de l’organisation du travail,
  • 24 % des relations professionnelles,
  • 40 à 60 % des agents déclarent un impact direct du stress sur leur vie personnelle,
  • 15 % seulement estiment que leur bien-être s’est amélioré.

La QVCT, issue de l’ANI de 2020, ne se limite plus à la prévention :
👉 elle touche au sens, à la coopération, à la capacité d’agir, au management, à la reconnaissance, aux conditions réelles d’exercice.
En FPT, elle devient un marqueur de performance publique et un signal d’attractivité employeur.

💼 Enjeux clés pour les employeurs publics

🔹 Pénurie de candidats dans des métiers essentiels

Petite enfance, médico-social, police municipale, entretien, technique, restauration… certains métiers affichent plus de 30 % de postes non pourvus.

🔹 Compétition accrue du privé et associatif

Les métiers du lien sont fortement convoités — au détriment des collectivités.

🔹 Une image fragilisée

Rémunération, reconnaissance, lourdeur hiérarchique… la fonction publique doit redynamiser sa marque employeur.

🔹 Nouvelles attentes intergénérationnelles

Jeunes, seniors, managers… chaque catégorie exprime des besoins spécifiques en matière de sens, d’équilibre, d’évolution et de reconnaissance.

🔑 QVCT & recrutement : ce que cherchent les candidats, ce que peut offrir la FPT

Levier d’attractivité Attentes des candidats Réponses QVCT possibles
Sens & utilité Mission à impact Témoignages, valorisation du service public
Reconnaissance Feedbacks, visibilité Rituels de reconnaissance, management bienveillant
Collectif Entraide, ambiance Espaces de discussion, pair-aidance
Management Soutien & clarté Managers formés, co-développement
Évolution Parcours possibles Plans d’intégration, accompagnement individuel

🤝 Ateliers : actions concrètes pour des RH durables

🔵 Atelier 1 — QVCT & Inclusion : un levier de protection complète

La QVCT protège :

  • juridiquement,
  • humainement,
  • stratégiquement.

Thèmes abordés : handicap, diversité, transmission intergénérationnelle, prévention des stéréotypes, aménagements anticipés, recrutement par compétences.

🟢 Atelier 2 — Construire des orientations RH attractives et durables

Objectifs :

  • mutualiser,
  • donner de la cohérence,
  • simplifier les pratiques,
  • renforcer l’impact territorial,
  • bâtir une stratégie RH alignée autour d’une QVCT vécue, visible et reconnue.
🚀 VS2E & PIVO : faire de la QVCT le langage commun des DRH du territoire

Ce séminaire marque une étape structurante pour les 11 villes du territoire VSGP :

  • des visions RH partagées,
  • des outils mutualisés,
  • un réseau renforcé,
  • une dynamique d’attractivité durable,
  • une ambition commune : attirer, fidéliser et valoriser les talents au service du public.

Au terme de cette journée, une conviction s’est affirmée : l’attractivité ne se décrète pas, elle se construit par la cohérence, la confiance et la qualité de travail réellement vécue. La QVCT apparaît comme un fil conducteur essentiel, reliant inclusion, engagement, santé, performance et fidélisation. L’inclusion, loin d’être un dispositif parallèle, s’impose comme une véritable culture managériale. Les leviers les plus puissants restent profondément humains : sens, reconnaissance, appartenance, qualité du collectif. Enfin, la coopération intercommunale s’impose comme un atout stratégique majeur pour bâtir l’avenir des territoires et renforcer durablement l’action publique.